Page 43 - FL_12_2020

Segment Geflügelprodukte
Udo Claus
Claus Frischgeflügel
Trend|report n Maximilian Laska
Maschinenfabrik Laska
Segment Anlagenbau
Udo Claus
Geschäftsführer
CORONA-BEDINGTE ENTWICKLUNGEN 2020
Durch Corona kam unser Unternehmen An- fang des Jahres in den Genuss eines steigen- den Umsatzes. Ab Juni lief es schlechter als 2019 und seit September/Oktober nun wie- der auf Planbasis. Da wir in der Fleischbran- che tätig sind, wird uns die Beendigung der Werkverträge stark zu schaffen machen
AUFGABEN UND PLÄNE FÜR 2021
Maximilian Laska
Geschäftsführung
CORONA-BEDINGTE ENTWICKLUNGEN 2020 Wir konnten die Zeit gut nutzen und vie- le Projekte, speziell im Bereich der Digitalisie- rung, erfolgreich ab- schließen. So haben wir Mitte des Jahres SAP eingeführt und konnten mit der Ausrollung der
Die Abschaffung der Werkverträge und die Einstellung von Ersatzpersonal. Die Kundengewinnung durch Ab- schaffung der Werkverträge. Beruhigung des Geschäftes bzw. dessen
Stabilisierung.
KURZ & KNAPP
Umsatzziele für 2020: plus 7 %
davon erreicht: Bis Ende Oktober hatten wir es auf 14 % geschafft. Weitere Hürden 2020: Personal und Marktlage
2021 – Daumen hoch oder runter ?
Hoch. Positiv denken.
Segment Anlagenbau
Uli Fessmann
Laska Sales App neue Maßstäbe in der digitalen B2B-Kommunikation mit unseren Händlern und Kunden setzen. Zusätzlich werden wir bis Jah- resende unser neues Linienkompetenzzentrum fertigstellen, wo wir unseren Kunden auf über 2.000 m2 die Welt der automatisierten Produkti- onslinien näher bringen möchten. Ein weiterer großer Erfolg war der gelungene Start unseres neu gegründeten Unternehmens in Russland, der OOO Laska mit Sitz in Moskau. Wir haben 2020 sehr viel umgesetzt und so die Weichen für weitere 140 Jahre Laska gelegt.
AUFGABEN UND PLÄNE FÜR 2021
Wir werden den Fokus weiter auf die Digitalisie- rung unserer Geschäftsprozesse legen, um so un- seren Partnern und Kunden die Zusammenarbeit mit uns zu erleichtern und unternehmensweit ef- fizienter zu werden. Zusätzlich werden wir wieder viel Energie in den Ausbau und in die Stärkung unseres Vertriebs- und Servicenetzes stecken. Nur so gelingt es uns gemeinsam mit unseren Partnern Produkte und Lösungen anzubieten, die unsere Kunden begeistern.
KURZ & KNAPP
Hindernisse 2020: Die Verkaufszahlen trotz Reisebeschränkungen zu steigern, was uns gelingen wird.
2021 – Daumen hoch oder runter ?
Zwei Daumen nach oben
Fessmann
Uli Fessmann
Geschäftsführer
KURZ & KNAPP
CORONA-BEDINGTE ENTWICKLUNGEN 2020
Kurzfristig: Konzentration auf die wesentli- chen Kernkompetenzen und Verteilen von Aufgaben innerhalb der Teams. Langfristig: Geschäftsfelder der Zukunft aufzeigen und Projekte dahingehend starten.
AUFGABEN UND PLÄNE FÜR 2021
Finden von Nischen, die wir mit den vor- handenen Kompetenzen bedienen können.
Weitere Hürden 2020: Die Veränderung der Lebensmittelbranche durch wachsende Nachfrage nach Fleisch und Alternativen
2021 – Daumen hoch oder runter ?
Daumen hoch
FleischMagazin 12/2020 43