Page 28 - WRP_03_22

Umfrage
Christeyns, Gent
Alain Bostoen
Christeyns ist zu einem globalen Unterneh- men herangewachsen, hat sich aber bewusst dafür entschieden, seinen Status als Familien- unternehmen in Privatbesitz zu behalten. Dies er- möglicht uns eine einzigartige, langfristige Sicht auf Nachhaltigkeit. Wir sind frei von externem Druck, wie er bei börsennotierten Unternehmen üblich ist.
Nachhaltigkeit verdient weit mehr als „Green- washing“ und hohle Slogans. Nachhaltigkeit war schon immer Teil unserer DNS und wird es auch in Zukunft sein. Nachhaltigkeit ist die Essenz dessen, was ein Unternehmen ausmacht. Nachhaltigkeit bedeutet, dass wir in der Lage sein müssen, das, was wir gut machen, auch weiterhin zu tun. Es geht darum, unser tägliches Handeln auf jede erdenkliche Weise zu hinterfra- gen, damit wir auch zukünftig erfolgreich sein können. Es geht nicht um eine Revolution, sondern um eine natürliche Entwicklung, damit wir weiter
bestehen können.
In diesem Sinne haben wir bei Christeyns schon immer gearbeitet. Wir ha- ben beschlossen, an denjenigen nachhaltigen UN-Zielen zu arbeiten, von denen wir glauben, dass wir sie wirklich verändern können.
Um Nachhaltigkeit zu leben, müssen wir unsere internen und externen Prozesse anschauen. Der interne Aspekt bezieht sich auf das, was wir in unseren eigenen Betrieben tun. Dazu gehören die Auswirkungen in unseren Fabriken, die Rohstoffe und Verpackungen, die wir verwenden, der Transport, der für den Versand unserer Produkte und den Service für unsere Kunden erforderlich ist, unser „guter Hausvater“-Ansatz fair zu sein, die Digitalisie- rung unserer Geschäfte, unser Verhalten gegenüber unseren Mitarbeitern und vieles mehr.
Bei den externen Aspekten geht es in erster Linie darum, was wir tun, um die Auswirkungen in den Betrieben unserer Kunden zu verringern und wie wir mit unseren Nachbarn interagieren. Als Hersteller von Chemikalien sind wir dafür verantwortlich, die mit unseren Produkten verbundenen Gesund- heits- und Sicherheitsrisiken auf ein Minimum zu reduzieren.
Für die Mitarbeiter unserer Kunden entwickeln wir chemische Prozesse, die weit über sauber oder hygienisch hinausgehen. Dank unseres Know-hows können unsere Kunden ihren Wasserverbrauch und ihre Abwasserrech- nungen massiv senken, Energie sparen und die CO2-Belastung erheblich reduzieren.
Zweitens geht es um die Art und Weise, wie wir mit den verschiedenen Inte- ressengruppen in unserer Umgebung umgehen. Wir sind bestrebt, in unserer Region ein guter Nachbar zu sein. Zum Beispiel, indem wir Schulungen und Weiterbildungen anbieten, uns ehrenamtlich in lokalen Projekten engagie- ren oder über die Christeyns Foundation benachteiligten Menschen helfen. Durch die Kombination der internen und externen Perspektiven haben wir die Möglichkeit, etwas zu bewirken. Jeden Tag, überall.
CHT Germany, Tübingen
Dr. Annegret Vester
Nachhaltigkeit hat in der CHT Gruppe einen sehr hohen und zentra- len Stellenwert, der sich über alle Bereiche wie Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Einkauf, Produktentwicklung, Pro- duktion etc. erstreckt.
Nachhaltigkeit ist sowohl in unserer Vision, Mission als auch als zentrales Element in der strategischen Ausrichtung der CHT Gruppe verankert.
Wir verstehen nachhaltiges Wirtschaften und Han- deln nicht nur als Verpflichtung gegenüber den künf- tigen Generationen, sondern auch als Chance für eine langfristig erfolgreiche Zukunftsstrategie. Daher verbinden wir innerhalb unserer Unternehmensstra- tegie den wirtschaftlichen Erfolg der CHT Gruppe mit gesellschaftlicher, sozialer und ökologischer Verantwortung.
Als Unternehmensgruppe im Stiftungsbesitz be- trachten wir Nachhaltigkeit und soziale Verantwor- tung zudem als Teil unserer Tradition, die das Fun- dament für unser tägliches Handeln als globales Wirtschaftsunternehmen darstellt.
28 WRP 3 / 2022
www.wrp-textilpflege.de
Nach haltig