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Umfrage
Inwatec, Odense (DK)
Mads Andresen
Da wir – auch im Altersdurchschnitt –, ein sehr junges Unternehmen sind, liegt uns Nachhaltigkeit ganz be- sonders am Herzen.
Den größten nachhaltigen Einfluss, den wir als Un- ternehmen mit all unserem technischen Know-how besitzen, liegt auf der Seite der Kunden. Durch un- sere Automatisierungslösungen können wir unseren Kunden dabei helfen, ihren Verbrauch an Chemikali- en, Wasser und Energie deutlich zu reduzieren. Durch
eine effiziente Sortierung werden nur genauso viele Ressourcen verbraucht, wie auch benötigt werden. Auch der Verschleiß von Textilien wird verringert, da diese durch bessere Sortierung weniger Schäden davontragen und dadurch weitaus weniger häufig ersetzt werden müssen.
Durch unseren Röntgenscanner Odin sind wir in der Lage, Fremdkörper vor dem Waschprozess auszusortieren und somit sowohl Wäschestücke als auch Wasch- maschinen zu schützen. Insgesamt wird dadurch auch eine Menge an Baum- wolle und Polyester eingespart, was wiederum Auswirkungen auf die Nachhaltig- keit unserer Kunden hat.
Jensen, Harsum
Martin Sukop
Als bevorzugter One-Stop-Shop-Lieferant für Groß- wäschereien blickt die Jensen-Group auf eine lange Tradition bei der Einbeziehung von Nachhaltigkeits- aspekten in Maschinenentwicklung und Arbeitsweise zurück.
Wir nehmen unsere wirtschaftliche, soziale und um- weltpolitische Verantwortung sehr ernst. Unser Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und gleichzeitig deren Nachhaltigkeit zu steigern. Als Un-
ternehmen können wir nur dann erfolgreich sein, wenn es uns gelingt, eine Un- ternehmenskultur zu schaffen, die dazu beiträgt, dass sich unsere Mitarbeiter wohlfühlen und befähigt werden, ihre Potenziale freizusetzen, Verantwortung zu übernehmen und an der Gestaltung der Zukunft des Unternehmens mitzuwirken.
Sowohl die Jensen-Group als Unternehmen als auch die einzelnen Jensen- Mitarbeiter arbeiten daran, die Erwartungen der jetzigen Generation zu erfül- len, ohne die Möglichkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Wir wollen nicht, dass unsere Kinder und Enkel für uns Opfer bringen müssen. Ein Geschäft soll Gewinn abwerfen und Wohlstand hervorbringen, zudem muss es auch das Leben von Personen und den Zustand des Planeten im Blick haben.
Herbert Kannegiesser, Vlotho
Tina Kannegiesser
Nachhaltigkeit hat ei- nen großen Stellenwert für uns und unsere Kunden. Durchstö- bert man die Websei- ten unserer Kunden, stößt man schnell auf Schlagwörter wie „Umweltschutz“, „Ener- gieeffizienz“, „Wärme-
rückgewinnung“ oder „nachhaltiges Wäschema- nagement“.
Für unsere Kunden und auch für die Endkunden spielt das Thema Nachhaltigkeit eine große Rolle. Deswegen ist Nachhaltigkeit für uns mittlerweile ein elementarer Baustein der Unternehmensstra- tegie. Indem wir unseren Kunden dabei helfen, nachhaltiger zu werden, können auch wir unseren Beitrag dazu leisten, den Ressourcenbedarf der Textildienstleistungsbranche zu verringern. Mög- lich macht das der Einsatz neuer Technologien aus unserer Entwicklung.
Kentaur, Fredericia (DK)
Christian Beirholm
Bei Kentaur legen wir täglich Wert darauf, mehr Verantwortung zu übernehmen. Dies ist Teil unser Nachhal- tigkeitsstrategie Work. Wear&Care. Wir wollen Verantwortung für die Branche übernehmen, von der wir ein Teil
sind. Unser Ziel ist es, der nachhaltigste Lieferant von Berufsbekleidung für die Textildienstleistungs- branche zu sein. Wir möchten allen Menschen im Alltag nachhaltige und klimafreundliche Berufs- kleidung als natürliche und verantwortungsvolle Wahl zur Verfügung stellen.
32 WRP 3 / 2022
www.wrp-textilpflege.de
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