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m Segment Mietberufsbekleidung konnte der DBL Verbund um 5,2 Prozent wachsen. Der Umsatz steigerte sich gegenüber 2020 um 10Mio.Euro
Täglich 211.000 Bekleidungsteile
Lockdown, diverse Einschränkungen durch pande- miebedingte Verordnungen, Betriebsschließungen, Kurzarbeit – all diese Herausforderungen konnte der DBL Verbund für und mit den Kunden meistern. Dafür mussten teilweise Sonderschichten gefahren werden, um täglich über 211.000 Bekleidungsteile zu waschen, zu kontrollieren und frisch aufbereitet wie- der an den Kunden auszuliefern. Und auch die Mat- tenaufbereitung fällt „schwer ins Gewicht“ – mit über 38 Tonnen pro Tag.
und erreichte damit über 212 Mio. Euro. „Zusammen mit dem Mattenservice, der knapp 20 Millionen Euro Umsatz beisteuerte, und den Umsätzen mit Flachwä- sche, Wasch- und Reinraum-Textilien, wurde erst- mals die Marke von 300 Mio. Euro geknackt”, berichtet Andreas W. Merk, DBL Geschäftsführer Finanzen und Organisation. Der Gesamtumsatz des DBL Verbundes lag mit 303,4 Mio. Euro knapp 4 Prozent höher als im Vorjahr (291,8 Mio. Euro).
Aktuell
„Zusammen mit dem Mattenservice, der knapp
20 Millionen Euro Umsatz beisteuerte, und den Umsätzen mit Flachwäsche, Wasch- und Reinraum-
Textilien, wurde erstmals die Umsatzmarke von 300 Mio. Euro geknackt”
Andreas W. Merk, DBL Geschäftsführer Finanzen und Organisation
DBL – Deutsche Berufskleider-Leasing, Zirndorf
Starkes Wachstum
im Jubiläumsjahr
2021 feierte die DBL – Deutsche Berufskleider-Leasing ihr 50-jähriges Bestehen. Und absolvierte ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr – zum zweiten Mal unter Pandemiebedingungen. Jahrzehntelange Stabilität, Kontinuität und ein guter Draht zum Kunden würden sich auszahlen, meldet der Verbund.
14 WRP 3 / 2022
www.wrp-textilpflege.de
Die DBL Geschäftsführung (v.l.): Andreas W. Merk, Urs Raschle und Dirk Hischemöller.
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