Page 13 - FT_02_2024

David Neel Bradham
CEO Parador
David Neel Bradham ist seit 11. Juli 2023 Geschäftsführer und CEO beim Bodenbelagshersteller Parador. Der gebürtige US-Amerikaner blickt auf langjährige Führungserfahrung bei Unternehmen
in Europa, dem Nahen Osten und Afrika, Nord- und Lateinamerika sowie dem Asien-Pazifik-Raum
AKTUELL
Parador
im Überblick
Parador GmbH Millenkamp 7-8 48653 Coesfeld Tel.: 0 25 41 / 73 60 info@parador.de www.parador.de
Gründung: 1977 Muttergesellschaft:
HIL Ltd.
Gesellschaften:
- Parador Holding GmbH, Coesfeld
- Parador GmbH, Coesfeld - Parador Parkettwerke,
Güssing (Österreich) - Parador Trading,
CN-Shanghai
(50 % Joint Venture)
Umsatz (2021/22):
177 Mio. EUR (+5 %)
Exportquote (2021/22):
52 %
Mitarbeiter (2021/22):
> 520
Geschäftsführung:
- David Neel Bradham (CEO)
- Pier Vincenzo Marozzi (CTO)
- Lutz Michaelsen (CSCO)
Head of Product Management:
Christoph Wellekötter
Vertriebsleitung International:
Wolfgang Gradl
Vertriebsleitung Zentraleuropa: Dirk Boll Presse, Public Relation und Corporate Communications:
Jutta Wiebe
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wo wir exzellent werden wollen und dort entsprechend „Muskeln“ aufbauen. Das erfordert eine gewisse Pla- nung, aber aus meiner Sicht hat Parador ganz klar das Potenzial für eine globale Marke.
FT: Können Sie das konkretisieren ?
Bradham: Kurzfristig besteht unsere Aufgabe darin,
dem Vertrauen unserer langjährigen Partner gerecht zu werden. Auch in diesem schwierigen wirtschaftli- chen Umfeld wollen wir unsere starke Marktposition in den strategisch wichtigen Kanälen Fachhandel und DIY in Deutschland und Westeuropa weiter ausbauen. Hier ist unser Kern, hier sind wir stark verwurzelt. Wir haben unsere Vertriebsstruktur in Mitteleuropa mit der Einstellung erfahrener Marktkenner wie Dirk Boll als Vertriebsleiter Zentraleuropa und Dierk Engleder als Verkaufsleiter DIY verstärkt. Unsere Präsenz in der D/A/CH-Region und in Mitteleuropa ist auch der An- ker für unsere globale Strategie, wenn wir in andere wichtige Märkte wie die USA, den Mittleren Osten und China und auch in das Objektgeschäft expandieren.
FT: Stichwort Objektgeschäft: Da suchen viele den Erfolg. Auch Parador hat vor Jahren schon mal ei- nen Anlauf genommen, war aber nicht nachhaltig erfolgreich.
Bradham: Parador hat die Marke, die Produkte und die Qualität für das Objekt. Hinzu kommen der Ansatz der Nachhaltigkeit und die Verpflichtungen, die das Unter- nehmen für eine kohlenstofffreie Zukunft eingeht. Das
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zurück. Zuletzt war er in verschiedenen Führungspositionen bei den
internationalen Bodenbelagsherstellern Mohawk, Interface und Milliken tätig. Bradham verfügt über einen Bachelor- Abschluss in Kommunikation von der University of North Carolina sowie einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft von der University of Georgia.
komplette Line-up für den Objektmarkt ist also vorhan- den. Wir können alles bieten, was der Architekt braucht und haben das Gefühl, dass der Markt in gewisser Weise auf uns zukommt, da die Bewegung hin zu nachhaltigen und natürlichen Produkten weitergeht.
Unser Job ist nun, unser Innovationstempo noch zu beschleunigen. In den vergangenen Monaten haben wir zahlreiche Neuheiten entwickelt, die den aktuellen Kundenwünschen entsprechen und werden eine Platt- form für noch mehr Innovationen in den kommenden Jahren bilden. Ich bin sehr begeistert von der Drehzahl, die unser Produktentwicklungsteam fährt. Wir verste- hen allmählich, wie wir in der Produktion flexibler und schneller werden können. In Österreich sind wir in die- ser Beziehung schon sehr gut aufgestellt – hier in Coes- feld müssen wir noch einiges optimieren, um die Flexi- bilität zu erreichen, die erforderlich ist, mehrere Kanäle und Märkte zu bedienen. Dies wird ein entscheidender Schwerpunkt sein, wenn wir tiefer in das Auftragsge- schäft einsteigen.
Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen: Das bedeutet nicht, dass wir unser Kerngeschäft hierzulande mit dem Fachhandel und DIY vernachlässigen werden. Im Gegenteil: Wir haben das Gefühl, dass noch Potenzial für uns vorhanden ist und auch, wo wir gut unterwegs sind, weitere Marktanteile hinzugewinnen können: in Deutschland, in der Schweiz, in Benelux und in Skandi- navien zum Beispiel. Auch wenn manche Leute meinen, dass wir in Deutschland schon an jeder Straßenecke zu haben seien.
FUSSBODENTECHNIK 2/2024 13